# CMSLAB 13개 기능 화면 요구사항 명세

> 버전: v0.2 · 2026-09-01  
> 용도: 박현준 파트장 내부 이해·검토용 화면 가설  
> 상태: **요구정의 원문을 화면으로 번역한 초안**. 고객 합의·상세 IA·개발 명세가 아니다.

## 1. 설계 원칙

1. 13개 계약 기능은 빠짐없이 추적하되 메뉴를 13개로 기계적으로 나누지 않는다.
2. 첫 화면은 사용자가 `무슨 문제가 있는지 → 무엇을 확인할지 → 어디로 들어갈지`를 보여준다.
3. ERP·WMS·채널의 거래 입력은 현행 시스템에 남기고, 플랫폼은 통합조회·대사·검토·제한적 관리에 집중한다.
4. 등록·수정·승인·재고 락은 원문상 요구되거나 운영에 불가피한 지점만 화면 가설로 둔다.
5. 데이터가 없는 화면은 실제 값처럼 보이지 않도록 `예시 데이터`와 `확인 필요`를 표시한다.
6. 모든 상세 화면은 `요약 → 원천/기준시각 → 상세행 → 변경·대사 이력` 순으로 내려간다.

## 2. 화면 작업영역

| 작업영역 | 포함 기능 | 대표 사용자 | 대표 화면 |
|---|---|---|---|
| 통합 현황 | 13개 기능 공통 | 경영진·부서장·실무자 | 오늘의 현황, 알림·예외, 데이터 갱신상태 |
| 매출·계획 | ①②③④ | 재경팀·경영관리팀·각 영업·사업팀·SCM팀 | 채널매출, 판매계획, 가마감·확정, 손익·예산 |
| 재고·공급 | ⑤⑥ | SCM팀(구매·물류 역할 포함)·각 영업·사업팀 | 통합재고·배정/락, 입고·생산 진행상태 |
| 제품·원료 | ⑦⑪ | BM팀·SCM팀·연구개발팀·RM팀 | ITEM 마스터, WMS/채널 코드맵, 원료·BOM·문서·영향제품 |
| 마케팅 | ⑧⑨ | MC팀·동북아MC팀·글로벌MC팀·글로벌EC팀·각 영업·사업팀 | 프로모션 캘린더, 광고×매출 분석 |
| 품질·채권·MI | ⑩⑫⑬ | RM팀·메디컬영업팀·기획팀 | VOC·품질, 채권 Aging·거래처, 외부시장 신호 |
| 데이터 운영 | 13개 기능 공통 | 데이터 운영자 후보(소속 미확정)·인사팀(IT·디지털전환)·원천 오너 | 수집현황, 업로드, 매핑예외, 대사, 권한·변경이력 |

## 3. 13개 기능별 화면 요구사항

| ID | 기능 | 사용자가 화면에서 답해야 하는 질문 | 핵심 화면·데이터 | 화면 행동 | 미확정 정책·경계 |
|---|---|---|---|---|---|
| F-01 | 일간 채널매출 | 오늘/이번 달 어느 채널·SKU가 계획과 전년 대비 좋거나 나쁜가? | 채널·SKU·인식일·매출·수량·계획·전년·원천·갱신시각 | 기간/채널/SKU 필터, 상세행 조회, 원천 다운로드 | 판매일/출고일/정산일 중 표준 인식일 확정 필요. 자동수집은 가능한 채널 우선 |
| F-02 | 가마감·확정 | 가마감과 확정은 얼마나 다르고 어떤 조정에서 차이가 났는가? | 월·채널·가마감·확정·차이·조정사유·도서관파일 반영상태 | 차이 드릴다운, 조정/버전 이력 조회 | 공통비 차감·이원화 로직 미확정. 회계 원장 수정은 범위 밖 |
| F-03 | 손익·예산 | 매출·원가·공통비·예산 집행을 어디까지 신뢰할 수 있는가? | SKU/채널/부서별 매출·원가·매출총이익·배부비·예산·집행·잔액 | 손익 단계 펼침, 예산 상세 조회, 초과 항목 필터 | 매출총이익 이하 배부는 근사치 정책 필요. Brity·ERP 연결 확인 필요 |
| F-04 | 판매계획 | 최초/수정 계획 대비 실적과 재고가 적정한가? | 계획버전·SKU·채널·월·최초계획·수정계획·실적·재고·갭 | 버전 비교, 변경이력 조회, 계획 대비 상세 이동 | 원천 시트 유지/표준 입력폼 여부, 버전 생성 규칙 미확정 |
| F-05 | 재고 통합조회 | 어느 창고에 얼마가 있고 지금 판매 가능한 수량은 얼마인가? | ITEM·창고·LOT/유통기한·실재고·가용·배정·보류·불량·입고예정·기준시각 | 창고/상태 필터, 재고 상세, 배정/락 모의, ERP-WMS 차이 조회 | 가용 산식·가상창고·채널 배정·SCM 해제권한 정책 선결정. 실제 락 반영 방식 미확정 |
| F-06 | 입고·생산 상태 | 어떤 발주/제품이 언제 입고되며 무엇이 지연·변경됐는가? | 오더·ITEM·제조사·예정일·확정일·수량·LOT·상태·변경사유·담당자 | 상태 타임라인, 변경 이력, 지연 필터, 관련 재고 이동 | 공통 상태값과 누가 언제 상태를 변경하는지 확인 필요 |
| F-07 | 제품마스터 | 이 ITEM의 공통 기본정보와 시스템/채널별 코드는 무엇인가? | ITEM 기본정보, 규격/UOM, 운영상태, WMS코드맵, 채널상품코드맵, 리뉴얼·문서·속성 하위표 | 검색, 상세 탭, 코드매핑 확인, 변경요청 모의 | SCM 코드의 정본·오너십, CRUD/승인, 원가·민감속성 RBAC 미확정 |
| F-08 | 프로모션 캘린더 | 언제 어느 채널에서 어떤 가격·사은품·상품으로 행사가 진행되는가? | 기간·채널·SKU·프로모션명·정상가/행사가·사은품·상태·결재·담당팀 | 달력/목록 전환, 행사 상세, 등록/수정 모의, 변경 이력 | 기존 시트 연결/표준 입력폼, 결재 연동, CRUD 범위 미확정 |
| F-09 | 광고×실적 조인 | 캠페인 비용과 매출을 어느 수준까지 연결해 볼 수 있는가? | 매체·계정·Campaign ID·채널·상품/소재·비용·노출·클릭·전환·매출·ROAS·매핑상태 | 캠페인 필터, 매핑 상세, 매출 추세 비교 | 대행사 계정 권한, 채널별 조인 입도 상이. 인과가 아닌 상관 분석 |
| F-10 | VOC·품질 | 어떤 제품/LOT에 어떤 문제가 반복되고 누가 조치 중인가? | 접수일·채널·SKU/LOT·VOC/Claim유형·심각도·상태·담당부서·조치·판정 | 이슈 상세, 상태 타임라인, LOT/제품 드릴다운, 반복유형 필터 | VOC 원천 범위·태깅규칙·LOT 원천·출하적부 흐름 미확정. AI 검색 깊이 미확정 |
| F-11 | 연구소 원료마스터 | 이 원료의 표준 식별값·문서·BOM 관계와 영향 제품은 무엇인가? | 원료코드 후보·국/영문명·Trade Name·INCI·CAS·제조사/공급사·MSDS/COA/SPEC·BOM·사급재고 | 원료 검색, 문서/버전 조회, BOM 트리, 사용제품 역조회 | 원료코드·BOM R&R·처방 기준·접근권한 확정 필요. BOM 원본 미수신 |
| F-12 | 메디컬 채권·거래처 | 어떤 병원의 채권이 얼마나 오래됐고 매출·활동 맥락은 무엇인가? | 거래처·잔액·30/60/90/120일 Aging·최근매출·회전기준·활동메모·원천기준일 | 거래처 상세, Aging 필터, 거래이력 조회 | 거래처별 회전기준 표준화 필요. 원장/거래 입력은 ERP 유지, 플랫폼은 통합조회 중심 |
| F-13 | MI | 외부 시장 신호가 어떤 자사 카테고리·제품 기회와 연결되는가? | 원천·기준일·시장/경쟁 키워드·카테고리·제품매핑·증감·신뢰도·태그 | CSV 업로드 모의, 매핑 확인, 기회 상세 조회 | 자동수집·자동매핑 아님. 유료소스·업로드 주기·태깅 오너 확인 필요 |

## 4. 종단 업무 시나리오

### 4.1 시나리오 설계 기준

1. 기능 메뉴에서 시작하지 않고 **현업의 사건·질문**에서 시작한다.
2. 각 시나리오는 `업무 발생 → 데이터 확인 → 담당부서 판단 → 다음 부서 인계 → 완료 산출물`로 끝난다.
3. 한 화면에서 모든 업무를 처리하지 않는다. 원천 거래 입력·회계 처리·공식 품질판정은 현행 시스템에 남긴다.
4. 데모는 부서 간 인계와 판단 근거를 보여주되, 아직 확인하지 못한 승인·상태전이는 가설로 표시한다.
5. F-12 채권과 F-13 MI는 핵심 거래 흐름에 억지로 붙이지 않고 독립적인 조회·의사결정 보조 시나리오로 둔다.

> 아래 시나리오는 수령 원자료에서 확인한 As-Is 시작점을 기반으로 한 To-Be 클릭 데모 가설이다. `조회·판단·인계`를 보여줄 뿐 실제 등록·승인·원장반영 절차를 확정하지 않는다. 완료는 실제 원장을 바꾸는 것이 아니라 **판단 근거·담당·다음 조치가 기록된 검토건 1건**이 만들어진 상태로 본다.

### 4.2 데모에 사용할 7개 시나리오

| 시나리오 | 시작 사건·사용자 질문 | 부서별 흐름 | 사용하는 기능 | 완료 시 나와야 하는 것 | 아직 확인할 것 |
|---|---|---|---|---|---|
| SC-01 매출 이상 원인 확인 | 각 영업·사업팀·경영관리팀: “계획보다 떨어진 채널/SKU의 원인은 무엇이고 누가 조치해야 하는가?” | 각 영업·사업팀 채널자료 제공 → 데이터 운영자 후보(소속 미확정)가 수집·매핑 상태 확인 → 경영관리팀이 계획 대비 이상 판단 → 각 영업·사업팀·SCM팀·MC팀·동북아MC팀·글로벌MC팀이 프로모션·광고·재고 근거 확인 → 경영관리팀이 원인·담당 기록 | F-04 → F-01 → F-08/F-09/F-05 | 매출 예외 분석건 1건: 원인분류·근거·담당·다음 조치 | 매출 인식일·채널 원천·광고 조인입도·재고 기준시각 |
| SC-02 월 가마감·확정·손익 검토 | 재경팀·경영관리팀: “가마감과 확정의 차이를 설명할 수 있고 손익에 어떤 영향이 있는가?” | 재경팀이 채널매출·도서관파일·조정자료 확인 → 가마감/확정 비교 → 각 영업·사업팀이 차이 사유 보완 → 재경팀이 확정 반영상태 확인 → 경영관리팀이 손익·예산 영향 검토 | F-01 → F-02 → F-03 | 월 마감 검토건 1건: 차이·조정사유·확정상태·손익 영향 | cutoff·도서관파일 조정규칙·공통비 배부·Brity 연결 |
| SC-03 결품·입고지연 대응 | 각 영업·사업팀·SCM팀: “행사 수요와 입고 변경을 반영하면 무엇이 부족하고 얼마를 배정해야 하는가?” | 각 영업·사업팀이 판매계획·행사 수요 제공 → SCM팀이 재고·입고예정 확인 → SCM팀 내 구매·물류 역할이 변경일·부분입고 확인 → SCM팀이 가용·부족량과 배정/락 필요성 판단 → 해당 영업·사업팀 공유 | F-04/F-08 → F-06 → F-05 | 공급 대응안 1건: 부족량·입고변경·배정/락 모의·공유대상. 부족 지속 시 입고조정 에스컬레이션 | 가용산식·상태 입력주체·부분입고·락 write-back·해제권한 |
| SC-04 제품·원료 변경 영향 검토 | 연구개발팀·BM팀·RM팀: “원료 문서나 제품 규격 변경이 어떤 ITEM에 영향을 주는가?” | 연구개발팀이 수령 원료·문서 조회 → 연구개발팀·RM팀이 유효 문서·규격 검토 → 연구개발·BM·SCM이 BOM·ITEM 영향 검토(가설) → 변경 필요 ITEM·코드·효력일 후보 작성 → RM팀이 품질 확인 대상 표시 | F-11 → F-07/F-10 | 변경 영향 검토안 1건: 문서버전·영향제품·변경후보·확인담당. 실제 마스터는 변경하지 않음 | 원료키·BOM 원본/R&R·ITEM 오너·승인·효력일 |
| SC-05 품질 이슈·LOT 영향 대응 | RM팀: “반복 VOC가 발생한 제품/LOT의 영향범위와 임시조치는 무엇인가?” | 채널 CS/VOC 원천 접수 → RM팀이 유형·심각도·LOT 연결 검토 → 연구개발팀·BM팀이 제품·원료 원인 검토 → SCM팀이 영향 재고와 보류 필요성 검토 → 해당 영업·사업팀에 임시조치 공유 → RM팀이 케이스 상태 기록 | F-10 → F-07/F-11 → F-05/F-06 | 품질 케이스 1건: 근거·담당·영향 ITEM/LOT·판정안·임시조치. 실제 보류/해제는 현행 절차로 이관 | VOC 원천·LOT 종단키·판정권한·실제 보류 반영 위치 |
| SC-06 장기채권 회수 우선순위 | 메디컬영업팀: “어떤 거래처를 먼저 확인하고 후속조치해야 하는가?” | ERP 전체 거래이력 적재 필요상태 확인 → 메디컬영업팀이 잔액·Aging 조회 → 재경팀이 원장 근거·조회기준 대조 → 메디컬영업팀이 회수 우선대상과 다음 활동 결정 → 원장 입력·정정은 ERP 절차로 이관 | F-12 | 회수 후속목록: 거래처·잔액근거·Aging·담당·다음 활동. 원천 불일치 시 재경 대사대기 | 전체원장 미수령·기초잔액·회전기준·활동메모 입력 위치 |
| SC-07 외부시장 신호 검토 | 기획팀·BM팀: “이 외부 신호를 어떤 제품·계획·마케팅 검토로 넘길 것인가?” | 외부 CSV 업로드 모의 → 기획팀이 원천·기준일·지표 확인 → 기획·BM이 카테고리·제품 매핑안 검토 → 미매핑은 대기열로 이동 → 관련 제품·계획·행사·광고 담당에게 검토 요청 | F-13 → F-07/F-04/F-08/F-09 | 시장신호 검토건 1건: 근거·매핑신뢰도·연결대상·검토담당 또는 미매핑상태 | MI 원본 미수령·구독/반출권·갱신주기·태깅 오너 |

### 4.3 데모 구성 원칙

- 첫 화면에서는 SC-01~SC-07을 선택해 관련 기능 순서로 이동한다.
- 각 기능 화면 상단에는 `선행 부서 → 현재 판단 → 후행 부서`를 고정 표시한다.
- 상세 Drawer에는 `원천·기준시각 / 판단 근거 / 담당·다음 조치 / 관련 기능 / 쓰기 경계`를 같은 순서로 둔다.
- 예외 행은 상태만 보여주지 않고 **담당부서와 다음 조치**를 함께 확인할 수 있게 한다.
- 화면을 추가하기보다 기존 13개 대표 기능 화면과 공통 운영 화면을 위 시나리오로 연결한다.

## 5. 기능별 부서 업무 연결

> 아래 흐름은 고객 제공 R&R·요구정의·수령 파일에서 확인한 역할을 기준으로 만든 **업무 가설**이다. 실제 생성자·승인자·완료기준은 부서별 업무 확인 후 확정한다.

| ID | 주관·협업 부서 후보 | 선행 업무·입력 | 현재 기능에서 하는 판단 | 후행 업무·산출 | 직접 연관 기능 | 주요 확인사항 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| F-01 | 각 영업·사업팀 / 경영관리팀·재경팀 | 채널 주문·판매·출고·정산자료 생성, ITEM·채널코드 매핑 | 인식기준에 맞춘 일간 실적과 계획·전년 차이 판단 | 급락 원인 확인, 프로모션·광고·재고 점검, 월 가마감 입력 | F-04·F-08·F-09·F-05·F-02 | 채널별 인식일과 정본 소스 |
| F-02 | 재경팀 / 경영관리팀·각 영업·사업팀 | 채널매출 취합, 도서관파일 수기 조정, 비용자료 수신 | 가마감과 확정의 차이·조정사유 판단 | 확정 매출 배포, 소급보정, 손익 분석 기준 제공 | F-01·F-03 | 마감 순서·조정 규칙·확정 시점 |
| F-03 | 경영관리팀·재경팀 / 각 부서 | 확정매출, ERP 원가, Brity 기안, 예산원장 | 매출총이익·근사 배부·예산 초과 판단 | 예산 조정, 채널·상품 운영 의사결정 | F-02·F-04·F-08·F-09 | 공통비 배부와 예산 데이터 연결 |
| F-04 | SCM팀·경영관리팀 / 각 영업·사업팀 | 채널별 판매계획 입력, ITEM 기준, 과거실적 | 최초·수정계획과 실적·재고의 수요공급 갭 판단 | 공급계획·재고배정·입고조정, 실적 진척 기준 제공 | F-01·F-05·F-06·F-07 | 버전 생성·승인·효력일 |
| F-05 | SCM팀(구매·물류 역할 포함) / 각 영업·사업팀 | ERP·WMS·3PL 재고, ITEM/창고맵, 판매계획·입고예정 | 실재고 대사, 가용·배정·보류·불량, 결품·과잉 판단 | 채널 배정·락, 창고이동·입고 조정, 결품 알림 | F-07·F-04·F-06·F-10 | 가용 산식·부분노출·해제권한·실제 반영 위치 |
| F-06 | SCM팀(구매·물류 역할 포함) / 제조사·각 영업·사업팀 | 발주·생산·검수·출고 예정과 변경 연락 | 예정/확정/변경 상태, 지연 및 영향 재고 판단 | 영업 공유, 입고확정·재고반영, 판매계획 조정 | F-05·F-04·F-07·F-10 | 공통 상태값·입력주체·변경 알림 대상 |
| F-07 | SCM팀·BM팀 / 연구개발팀·RM팀·각 영업·사업팀 | 신제품·리뉴얼 요청, 규격·영문명·제품속성, ERP 품목코드 | 표준 ITEM과 WMS·채널 코드 관계, 운영상태 판단 | 매출·재고·BOM·품질 데이터의 공통 연결키 제공 | F-01·F-04·F-05·F-08·F-10·F-11 | 정본·채번·승인·변경 전파 책임 |
| F-08 | 각 영업·사업팀·MC팀·동북아MC팀·글로벌MC팀 / SCM팀·경영관리팀 | 행사안·가격·사은품·대상 ITEM·결재정보 | 일정 충돌, 가격·재고·계획 영향 판단 | 채널 실행, 재고 확보, 광고 운영, 실적 분석 | F-04·F-05·F-01·F-09·F-07 | 기존 시트/입력폼·결재·변경 권한 |
| F-09 | MC팀·동북아MC팀·글로벌MC팀·글로벌EC팀 / 각 영업·사업팀·경영관리팀 | 광고계정·Campaign·비용·성과, 프로모션·ITEM 매핑 | 가능한 입도에서 광고와 매출의 상관·미매핑 판단 | 예산·소재·프로모션 조정, 매핑 보완 | F-08·F-01·F-03·F-07 | 계정 권한·Product/SKU 조인 입도 |
| F-10 | RM팀 / 채널 CS/VOC 원천·연구개발팀·SCM팀·BM팀 | CS·리뷰·입고검사·LOT·제품·원료 자료 | 이슈 분류·심각도·반복 Signal·출하 가능 판단 | 담당부서 조치, 재고 보류/해제, 제품·원료 개선 | F-07·F-11·F-05·F-06 | VOC 원천·LOT 연결·상태·판정권한 |
| F-11 | 연구개발팀·RM팀 / BM팀·SCM팀 | 원료목록·전성분·문서·사급수불·BOM | 원료 식별·문서 버전·BOM 사용처·영향제품 판단 | 제품마스터·품질·입고/사급재고에 기준 전파 | F-07·F-10·F-05·F-06 | 원료코드·BOM 오너·효력일·접근권한 |
| F-12 | 메디컬영업팀·재경팀 / 경영관리팀 | ERP 거래처원장 전체이력·매출·수금·활동정보 | 기준일 잔액·Aging·장기미회수·거래맥락 판단 | 회수조치·거래조건 검토·영업 후속, 재경 대사 | F-01·F-03 | 회전기준·조회 범위·활동메모 입력 여부 |
| F-13 | 기획팀 / BM팀·MC팀·글로벌MC팀 | 시장·경쟁 데이터 파일, 카테고리·키워드·제품맵 | 신호 증감·신뢰도·자사 제품 기회 판단 | 제품·판매계획·프로모션·광고 기획에 반영 | F-07·F-04·F-08·F-09 | 소스·수취주기·태깅·검토 책임 |

## 6. 13개 기능을 실제로 운영하기 위한 부가기능

아래는 별도의 계약 기능을 늘리려는 것이 아니라 13개 기능이 화면에서 작동하기 위해 필요한 공통 기반이다. 원문에 직접 쓰이지 않은 항목은 `제안`으로 본다.

| ID | 부가기능 | 필요한 이유 | 연결 기능 | 구분 |
|---|---|---|---|---|
| C-01 | 통합 검색·필터·상세 드릴다운 | 채널·ITEM·원료·LOT·거래처를 화면마다 다시 찾지 않게 함 | 전체 | 제안 |
| C-02 | 기준정보 허브 | ITEM·원료·BOM·창고·채널·거래선의 공통 키를 한곳에서 조회 | ①④⑤⑦⑨⑩⑪⑫⑬ | 요구를 구현하기 위한 필수 기반 |
| C-03 | 원천코드 매핑 작업대 | ERP·한익·품고·글로비스·채널 상품코드 충돌/누락을 표준 ITEM에 연결 | ①⑤⑦⑨ | 요구를 구현하기 위한 필수 기반 |
| C-04 | 하위 테이블·관계 조회 | ITEM 아래 WMS/채널코드·BOM·문서·리뉴얼·품질이력을 분리해 과대 마스터를 방지 | ⑦⑩⑪ | 요구정의 총평 반영 |
| C-05 | 표준 파일 업로드 | API 불가 채널·중국/일본 재고·MI CSV를 미리보기·검증 후 적재 | ①⑤⑨⑬ | 계약의 표준 파일 업로드 대안 |
| C-06 | 수집·갱신 상태 | 원천별 마지막 성공시각·주기·실패·지연을 보여줘 숫자의 최신성을 판단 | 전체 | 제안·운영상 필수 |
| C-07 | 대사·예외함 | ERP-WMS 재고, 가마감-확정, 코드매핑 차이를 한곳에서 검토 | ②⑤⑦ | 제안·운영상 필수 |
| C-08 | 알림센터·규칙 | 매출급락·결품·일정변경·원료변경·장기채권을 사용자별로 모음 | 전체의 ④열 | 요구 직접 반영 |
| C-09 | 권한·민감정보 마스킹 | 원가·예산·처방·원료문서·채권의 역할별 접근을 제한 | ③⑦⑪⑫ | 요구 직접 반영 |
| C-10 | 변경·승인·효력일 이력 | 계획·마스터·프로모션·BOM·상태 변경을 과거값과 함께 추적 | ④⑥⑦⑧⑪ | 요구 직접/간접 반영 |
| C-11 | 다운로드·출처표시 | 사용자가 화면 숫자를 기존 업무 파일과 대사하고 근거를 확인 | 전체 | 제안 |
| C-12 | 데이터 기준시각·정의 도움말 | 판매일/출고일/정산일, 실재고/가용재고 등 용어 혼선을 화면에서 방지 | ①②④⑤⑫ | 제안·정책 반영 |

## 7. 클릭 데모 화면 목록

| 화면 ID | 화면명 | 직접 충족하는 기능 | 화면 요소·모의 동작 |
|---|---|---|---|
| S-00 | 오늘의 통합 현황 | 전체 | 기능 카드 이동, 알림센터, 데이터 갱신상태 |
| S-01 | 요구기능 지도 | 전체 | 13개 요구→화면 매핑, 요구/제안/확인필요 필터 |
| S-02 | 채널매출·판매계획 | ①④ | 채널/기간 필터, SKU 상세, 계획버전 비교 |
| S-03 | 가마감·손익·예산 | ②③ | 가마감-확정 차이, 손익 단계 펼침, 조정내역 |
| S-04 | 통합재고 관제 | ⑤ | 창고/상태 필터, 재고 상세, 배정/락 모의 |
| S-05 | 입고·생산 진행 | ⑥ | 상태 타임라인, 지연/변경 상세 |
| S-06 | 제품·ITEM 마스터 허브 | ⑦ | ITEM 상세 탭, WMS/채널 코드맵, 변경요청 모의 |
| S-07 | 프로모션·광고 | ⑧⑨ | 달력/목록, 프로모션 상세, 광고-매출 매핑 |
| S-08 | VOC·품질 | ⑩ | 이슈 상세, LOT/제품 연결, 상태 타임라인 |
| S-09 | 원료·BOM | ⑪ | 원료 상세, 문서, BOM 트리, 사용제품 역조회 |
| S-10 | 메디컬 채권·거래처 | ⑫ | Aging 필터, 병원 상세, 거래이력 |
| S-11 | MI 외부시장 | ⑬ | CSV 업로드 모의, 수동 매핑, 기회 상세 |
| S-12 | 데이터 운영 | 전체 | 원천 상태, 파일 업로드, 코드/대사 예외, 권한·이력 |

## 8. 이번 데모에서 의도적으로 구현하지 않는 것

- 실제 API·DB·ERP·WMS 연결
- 실제 회계 전표·원장·수주·발주·재고이동 입력
- 재고 배정/락의 실제 동시성·승인·해제 로직
- 실제 마스터 채번·승인·전파 로직
- BOM 자동산출·원료 함량 계산
- 광고 인과추론, AI 예측·검색 모델
- 개인정보가 포함된 고객·주문 원본
- 아직 받지 못한 업무 흐름을 그럴듯하게 채우는 것

## 9. 주요 확인 게이트

1. 매출 인식일과 가마감·공통비 배부 정책
2. ITEM·SKU·원료코드 정본과 데이터 오너
3. 가용·배정·락·가상창고·해제권한 정책
4. 마스터/프로모션을 플랫폼에서 직접 수정할지 여부
5. BOM 원본과 연구개발팀·BM팀·SCM팀 R&R
6. VOC·LOT 출하적부 실제 흐름
7. 대행사 광고계정과 Campaign/SKU 매핑 가능 입도
8. 거래처별 채권 회전기준과 ERP 조회 범위
9. 역할별 원가·예산·처방·채권 공개범위

## 10. 근거

- `01_고객원본/2026-07-24_CMSLAB_요구정의서_고객원본.html` — 13개 기능 4단계 매트릭스
- `02_프로젝트정본/프로젝트범위_업무내역서_기준.md` — 계약 포함/비포함 범위
- `04_분석설계/요구사항/00_공통파운데이션.md`
- `04_분석설계/요구사항/A_매출축_일간매출_가마감_손익_판매계획.md`
- `04_분석설계/요구사항/B_재고공급축_재고통합_입고생산.md`
- `04_분석설계/요구사항/C_마스터축_제품마스터_원료마스터.md`
- `04_분석설계/요구사항/D_마케팅축_프로모션_광고실적_MI.md`
- `04_분석설계/요구사항/E_품질채권축_VOC품질_메디컬채권.md`
- `04_분석설계/IA/CMSLAB_IA_가설_CURRENT.md`