# NEXT · 사용자 체크

> 기준일: 2026-09-01  
> 체크 방법: 사용자가 확인하거나 방향을 정한 항목의 마지막 칸을 `[x]`로 바꾸고, 필요한 경우 표 아래 메모에 근거·일자를 남긴다. 체크는 작업 완료와 동일하지 않다.

## 가장 가까운 NEXT

| ID | 상태 | 할 일 | 담당 | 선행조건 | 목표시기 | 사용자 체크박스 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| N-01 | 완료 | 수령 원천 72개 INDEX와 미수령 항목을 Discovery 기준으로 갱신 | Codex | 현재 저장소 원본·파생자료 대조 | 2026-08-29 | [ ] 목록 확인 |
| N-02 | 확인필요 | ERP 품목마스터 raw, 정기 추출 방식, 품목코드 결정권자 확정 | 고객 | ERP·IT·SCM·재경 담당자 지정 | M1 전·2026-09-04 | [ ] 담당자/제공일 확인 |
| N-03 | 확인필요 | 원료마스터 원천(INCI, Trade Name, MSDS, COA, 처방/BOM) 제공 범위와 오너 확정 | 고객 | 연구소·RM·SCM·품질 담당자 지정 | M1 전·2026-09-04 | [ ] 범위/오너 확인 |
| N-04 | 확인필요 | INT-01·INT-02 일정, 필수 참석자, 내부 배석자 확정 | 사용자 | 고객 PM과 참석 부서 가능 시간 확인 | 회의 2영업일 전 | [ ] 일정/배석자 확인 |
| N-05 | 진행 | 제품·원료·재고 인터뷰 패킷 초안 검토·확정; 위시켓 데모 화면은 넣지 않음 | Codex | 대표 샘플 또는 화면 관찰 일정 | 첫 인터뷰 2영업일 전 | [ ] 인터뷰 패킷 검토 |
| N-06 | 진행 | 고객 협의용 제품·마스터 예시를 비식별 실제형 10~15행으로 유지 | Codex | 현재 제품마스터 기준안과 고객 원천 예시 | INT-01 사전공유 전 | [ ] 예시 행/컬럼 확인 |
| N-07 | 확인필요 | 채널 매출 기준·도서관파일·가마감·손익·판매계획과 프로모션/광고 동일기간 표본 및 오너 확보 | 고객 | 재경·경영관리·영업·마케팅/BM 담당자 지정 | INT-04·05 EDA 전 | [ ] 원천/오너 확인 |
| N-08 | 대기 | `item_code·기준일·채널·창고·유효기간`으로 ITEM–재고–매출 표본 조인 및 예외대장 작성 | Codex | N-02, 마스터·재고·매출 동일기간 표본 | J-01·2026-09-18 | [ ] 표본/예외 검토 |
| N-09 | 확인필요 | 인터뷰에서 현재 업무시간과 KPI/KR 기준선을 측정할 질문·응답 담당자 확정 | 사용자 | INT-04·05 참석자 확정 | 첫 수익·마케팅 인터뷰 전 | [ ] 측정 항목 확인 |
| N-10 | 확인필요 | 중간보고 MVP 1~2개 후보를 표본 대사와 업무효과 근거로 선정 | 사용자 | 재고·매출 표본 대사와 KPI 기준선 | R-01·2026-11-02~11-06 | [ ] 후보 선정 |
| N-11 | 확인필요 | ⑩ VOC·품질과 ⑫ 메디컬 채권을 구현/모델만/후속 중 하나로 결정 | 사용자 | 기존 13개 기능 범위와 일정 영향 검토 | 2026-09-11 | [ ] 범위 결정 |
| N-12 | 확인필요 | 주문·입고·창고이동·출고·매출반영의 실제 연결키·승인·반영주기를 SCM과 확인 | 고객 | SCM·재경·ERP/WMS 담당자 지정 | 재고 인터뷰 | [ ] 흐름/담당 확인 |
| N-13 | 확인필요 | 마스터 등록 위치와 권한 확정: ERP 정본·플랫폼 확장마스터·WMS/채널 전파·ERP 직접쓰기 여부 | 고객·사용자 | 품목코드 오너·ERP 연동방식·RBAC 확인 | 제품 인터뷰 | [ ] 운영원칙 확인 |
| N-14 | 완료 | 인터뷰 전 내부 누락 점검용 IA v0.1 골격 작성 | Codex | Discovery·화면후보·사용자 방향 대조 | 2026-08-29 | [ ] IA 골격 확인 |
| N-15 | 대기 | 도메인 인터뷰 결과로 역할·L2 메뉴·조회/등록/승인 흐름을 반영한 IA v0.2 작성 | Codex | 실제 사례·오너·키·주기·권한 확인 | 인터뷰 묶음별 종료 후 | [ ] v0.2 검토 |
| N-16 | 완료 | 공통 마스터 허브 중심 데이터 아키텍처와 원천별 갱신주기 근거표 작성 | Codex | 고객 요구정의·이메일·WMS/ERP 표본 대조 | 2026-08-29 | [ ] 구조/주기 검토 |
| N-17 | 확인필요 | ERP·한익·품고·글로비스의 실제 갱신·추출·실패처리와 필요한 freshness 확정 | 고객·Codex | SCM·시스템 담당 워크스루 | 재고 인터뷰 | [ ] 실제 주기 확인 |
| N-18 | 완료 | 9월 OKR을 WMS 반복 적재·마스터 매핑·수량 대사·10월 확장 기준으로 정본화 | Codex | 전체 WBS·데이터 현황·사용자 방향 대조 | 2026-08-29 | [ ] 9월 KR 검토 |
| N-19 | 대기 | 한익·품고·글로비스 파일 적재 어댑터 3종과 메인 WMS 일일 실행·재처리 검증 | Codex | 메인 WMS·배포환경·드롭 위치·실행권한 확인 | 2026-09-30 | [ ] 실행환경 확인 |
| N-20 | 대기 | 실제 재고 SKU 95% 이상 ITEM 매핑과 원천–표준 수량 미설명 차이 0건 검증 | Codex | ERP 품목 raw·코드 오너·반복 WMS 표본 | 2026-09-30 | [ ] 매핑/대사 기준 확인 |
| N-21 | 대기 | 수익·마케팅 공통 데이터 계약 v1과 10월 MVP 1~2개 후보 선정 | Codex·사용자 | 동일기간 매출·가마감·계획·프로모션·광고 표본 | 2026-09-30 | [ ] MVP 선정 기준 확인 |
| N-22 | 진행 | CSP(GCP/AWS) 비용·관리 비교 제안 작성 — 고객이 1차 회신에서 요청. **2026-09-25 사용자 방향: AWS 제안** (반론 대응 `00_프로젝트작업실/29_현황업데이트_2026-09-25.md` 4절) | Codex·사용자 | BigQuery 자산 목록(수령)·3개년 적재 방침 | 9/2 미팅 또는 직후 | [ ] 제안 방향 확인 |
| N-23 | 완료 | 9/2 최송이 부장 첫 정렬 미팅 장표: 전체 맥락·WBS·후속 협의 어레인지 설명 | Codex·사용자 | 현재 WBS·협의 원장 v0.3·1차 회신 | 2026-09-01 | [x] 미팅 성격 확인 |

## 사용자 메모

- [ ] 고객이 8월 28일까지 전달한 파일 묶음이 최신·전체인지 확인:
- [ ] ERP·원료·매출/가마감·광고 원천별 담당자와 제공 예정일:
- [ ] INT-01·02 희망 일정과 내부 배석자:
- [ ] SCM 주문→입고→창고이동→출고→매출반영 흐름을 실제 사례로 보여줄 담당자:
- [ ] ERP 품목 정본과 플랫폼 마스터의 등록·수정·승인 경계를 결정할 담당자:
- [ ] ERP·한익·품고·글로비스의 실제 원천 갱신/추출 완료시각과 장애 시 담당자:
- [ ] 9월 WMS 반복 적재를 실행할 환경·파일 드롭 위치·메인 WMS:
- [ ] 9월 OKR의 KPI 기준(95% 매핑·95% 실행 성공·미설명 수량차이 0건):
- [ ] 기타 일정·범위 변경:

## 운영 원칙

- 인터뷰에서는 위시켓이 만든 데모·와이어프레임을 먼저 공유하지 않는다.
- IA v0.1도 인터뷰를 유도하지 않도록 내부 질문 체크리스트로만 사용한다.
- 고객이 현재 사용하는 시스템·엑셀 화면은 AS-IS 확인 목적으로 관찰할 수 있다.
- 중간보고는 표본 대사를 통과한 핵심 MVP 1~2개만 제시한다.
- 채널 매출 기준·가마감·손익과 프로모션·광고 데이터는 동시에 기획한다.
- `ITEM → 재고 → 매출` 조인과 KPI/KR·기존 업무시간 측정을 필수 검증축으로 둔다.
- 고객 공유용 예시는 개인정보·민감정보를 제외한 실제형 데이터 10~15행을 원칙으로 한다.
- 체크된 사용자 판단은 일자와 근거를 남기고, 상세 WBS·결정대장에 반영하기 전까지 완료로 보지 않는다.

위 원칙의 출처: `사용자 확인 2026-08-29`.


## 2026-09-01 갱신 노트 (1차 회신 반영)

- N-02: ERP 추출 방식 회신됨(DB 직접조회·DB Open·엑셀 가능, API 개발 필요) — 남은 것은 raw 수령과 코드 결정권자. 담당 김수현.
- N-07: 도서관파일·판매계획 링크 수령. 가마감·손익은 경영지원실장 미팅 설명으로 전환.
- N-17: WMS 3사 실체·엑셀 다운로드 확인(가온·품고나우·HGLIS). 남은 것은 갱신 완료시각·실패처리.
- 원천별 담당 실명 확보: 김수현(ERP·IT), 정순호(물류), 장진우(재경), 박혜리(SCM), 방승환(GEC·IT), 임승민(보안).
- 대외 협의 현황은 원장 v0.3이 정본: `00_프로젝트작업실/20_회의준비/2026-09-02_CMSLAB_정기미팅/`.
- 사용자 결정: 9/2 미팅은 부서별 실무협의가 아니라 최송이 부장과 전체 맥락·WBS·후속 협의 어레인지 방식을 맞추는 첫 정렬 미팅이다. 당일 사전 공유는 하지 않는다.
- N-23 완료: 7장·15~20분 설명용 HTML 장표 작성. 기획·완성본 각각 독립 비판리뷰와 근거 감사를 거쳐 상태 과장, 협의 직렬 오독, WBS 산출물 시점, 액션표 입력 문제를 보정했다.