# CMSLAB 내부 실행 WBS 초안

> 기간: 2026-08-24 ~ 2026-12-23  
> 기준: 착수보고 V4, 업무내역서, 요구사항분해 6종, 데이터소스 인벤토리  
> 용도: 위시켓 내부 실행·진척관리용. 고객 확정 일정이 아니라 **현재 정보 기준 베이스라인 초안**이다.  
> 운영 원칙: 매월 마지막 목요일(8/27, 9/24, 10/29, 11/26)은 회고·정비일로 고객 회의와 상주를 잡지 않는다.
> 검토 화면: [CMSLAB 내부 실행 WBS 검토용 HTML](CMSLAB_내부실행WBS_검토용_2026-08-24_12-23.html)  
> 갱신 방법: 이 Markdown을 수정한 뒤 `python3 03_실행관리/WBS/_build_wbs_html.py` 실행. HTML은 직접 수정하지 않는다.

## 1. 단계와 마일스톤

| 단계 | 기간 | 목표 | 종료 게이트 |
|---|---|---|---|
| 착수·접근 개통 | 8/24~9/4 | 핵심 원천과 담당자를 열고 실물 확인 시작 | ERP·WMS·클라우드·핵심 시트의 접근방식 대장 완성 |
| Discovery·범위 확정 | 8/24~9/11 | 146개 항목을 실물 기준으로 검증하고 13개 기능의 기준선 확정 | 데이터 원천 인벤토리, 품질진단, 우선순위, 정책결정 대장, 범위확정서 |
| 기반·수집 구축 | 9/14~10/16 | 고객 클라우드와 공통 모델, 우선 원천 수집 파이프라인 구축 | 원본 적재, 표준키, 모니터링이 개발환경에서 작동 |
| 기능·조회 구축 | 10/19~11/20 | 매출·재고 중심에서 나머지 기능축까지 순차 구현 | 전사 통합 조회와 합의된 13개 기능의 시연 가능 버전 |
| 통합검증·UAT | 11/23~12/4 | 원천 대비 수치·권한·업무 흐름 검증 | 사용자 승인 가능한 결함 수준과 보정 대장 |
| 안정화·인계 | 12/7~12/23 | 운영 전환, 교육, 문서화, 성과 측정 | 인수인계 문서 일체, 교육, 최종보고·종결 확인 |

## 2. 주차별 실행 WBS

| ID | 기간 | 구체 작업 | 산출물 | 선행조건/협조 | 담당 역할 | 완료 기준 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| W00-01 | 8/24~8/25 | 킥오프 결과, 질의, 범위 변경 가능성 정리 | 킥오프 회의록·결정/이슈 대장 | 킥오프 전사록 | FDE/PM | 결정·미결·담당·기한이 구분됨 |
| W00-02 | 8/24~8/26 | 자료 요청 메일 및 P0/P1/P2 체크리스트 발송 | 공식 요청 이력 | 고객 단일창구 확인 | FDE/PM | 수신 확인 및 1차 제공 일정 회신 |
| W00-03 | 8/24~8/28 | 146개 데이터 항목을 시스템·파일·부서·기능으로 재분류 | 데이터 원천 인벤토리 v0.1 | 요구정의서 | 데이터/FDE | 각 항목에 원천·오너·상태가 있음 |
| W00-04 | 8/24~8/28 | ERP 조회 범위와 CRUD 금지 원칙 내부 공유 | 접근 통제 기록 | ERP 계정 | Tech/FDE | 조회 테스트 완료, 변경 작업 0건 |
| W00-05 | 8/24~8/28 | ERP 추출 경로 4종 질의: 서버·DB·인터페이스·승인자 | ERP 기술확인서 v0.1 | 고객 IT·ERP 담당 | Tech | 가능한 추출 경로 또는 대체안 특정 |
| W00-06 | 8/24~8/28 | 이천 WMS 및 전체 창고 목록·담당자 특정 | 창고/시스템 대장 v0.1 | SCM·물류 | FDE/Data | 창고별 시스템·담당·접근상태 기재 |
| W00-07 | 8/24~8/28 | 내부 WBS, 리스크, 의사결정 로그 운영체계 개설 | WBS v0.1·RAID 로그 | 내부 합의 | PM | 주간 업데이트 책임과 양식 확정 |
| W01-01 | 8/31~9/4 | ERP 매출·재고·발주·마스터·채권 샘플 프로파일링 | ERP 프로파일링 노트 | 샘플 또는 export | Data | 기간·건수·PK·결측·중복·갱신주기 파악 |
| W01-02 | 8/31~9/4 | WMS·품고·글로비스 재고 원천 실물 확인 | 재고 원천 비교표 | 계정/시연/샘플 | Data/FDE | 가용·배정·불량·LOT 정의 차이 기록 |
| W01-03 | 8/31~9/4 | 도서관파일과 가마감 산출 흐름 확인 | 매출 정본 흐름도 | 재경 세션·파일 | FDE/Data | 입력 원천·수기보정·확정시점 설명 가능 |
| W01-04 | 8/31~9/4 | 공급계획→입고정보→영업공유 시트 가공 흐름 확인 | SCM 업무·데이터 흐름도 | SCM 세션·원본 | FDE/Data | 파일 간 필드·수식·담당·갱신순서 파악 |
| W01-05 | 8/31~9/4 | 기존 GCP/BigQuery 자산과 틱톡샵 적재 조사 | 기존 자산 인벤토리 | GEC/IT 접근 | Tech/Data | 데이터셋·쿼리·스케줄·비용·오너 기록 |
| W01-06 | 8/31~9/4 | AWS/GCP 비교안과 권고안 작성 | CSP 결정안 | 기존 자산 확인 | Architect | 비용·보안·운영·이관 영향 비교 완료 |
| W01-07 | 8/31~9/4 | 제품/SKU·채널·창고 마스터 수집 및 충돌 탐색 | 마스터 갭 분석 v0.1 | 기준정보 파일 | Data | 중복·미매핑·코드변경 사례 목록화 |
| W02-01 | 9/7~9/11 | 주요 판매 채널 원본 샘플과 접근방식 판정 | 채널 수집 매트릭스 | 채널 담당자 협조 | Data/Tech | API·파일·수동 중 방식과 주기 확정 |
| W02-02 | 9/7~9/11 | 광고·GA4·대행사 계정과 데이터 반출 범위 확인 | 광고 원천 대장 | 고객-대행사 협의 | FDE | 자사/대행사 소유, 제공방식, 제약 기록 |
| W02-03 | 9/7~9/11 | 원료·LOT·VOC·메디컬 자료의 최소 실물 확인 | 전문영역 원천 노트 | 부서 세션 | FDE/Data | 각 기능의 원천과 범위 경계 특정 |
| W02-04 | 9/7~9/11 | 정책 9건 워크숍 준비 및 선택지 작성 | 정책결정안 v0.1 | 실물 진단 결과 | FDE/PM | 선택지·영향·권고·결정권자 명시 |
| W02-05 | 9/7~9/11 | 매출 인식·재고 배정·SKU 오너십 우선 결정 | DEC 로그 | 경영진·재경·SCM | 고객/FDE | 최소 3개 핵심 정책 승인 또는 기한 확정 |
| W02-06 | 9/7~9/11 | 데이터 품질·보안·접근성 평가 및 구축 우선순위 확정 | 진단서·우선순위표 | 전체 실사 | Data/Architect | 원천별 품질점수·위험·대안 기록 |
| W02-07 | 9/7~9/11 | 13개 기능의 범위·화면·수용기준 서면화 | Discovery 범위확정서 | 정책·진단 결과 | PM/FDE | 고객 검토본 발송, 변경관리 기준 개시 |
| W03-01 | 9/14~9/18 | 고객 클라우드 계정·프로젝트·네트워크 기본 구성 | 개발환경·구성기록 | CSP 결정·계정 | Cloud/Tech | 최소권한 접근과 배포 경로 작동 |
| W03-02 | 9/14~9/18 | 원본/정제/마트 계층과 명명·파티션 규칙 설계 | 데이터 아키텍처 v1 | 진단서 | Architect/Data | 리뷰 승인 및 예제 테이블 생성 |
| W03-03 | 9/14~9/18 | 공통 로그·오류·재처리·비밀관리 방식 구축 | 운영 파운데이션 | 클라우드 환경 | Tech | 실패 감지와 재실행 테스트 통과 |
| W04-01 | 9/21~9/25 | SKU·채널·거래선·창고 표준 모델과 매핑 테이블 구현 | 공통 마스터 v1 | 오너십 정책 | Data | 우선 원천 90% 이상 매핑 또는 예외대장화 |
| W04-02 | 9/21~9/25 | ERP 우선 테이블 수집 파이프라인 PoC | ERP 수집 PoC | 추출 경로 승인 | Data/Tech | 반복 실행·증분 적재·원천 대사 성공 |
| W04-03 | 9/21~9/25 | 9/24 정비일 내부 회고 및 범위·일정 보정 | 월간 회고록 | W0~W3 실적 | 전원 | 지연·의존성·대응계획 WBS 반영 |
| W05-01 | 9/28~10/2 | WMS·품고 우선 재고 수집 파이프라인 구현 | 재고 raw 적재 | 접근권한 | Data/Tech | 동일 기준시각 데이터 반복 적재 성공 |
| W05-02 | 9/28~10/2 | 재고 상태 표준화 및 ERP-WMS 오차 대사 | 재고 표준모델 v1 | 재고 정책 | Data/FDE | 차이 사유 분류와 허용오차 합의안 작성 |
| W05-03 | 9/28~10/2 | 채널 1차 그룹 수집 구현 | 채널 raw 적재 v1 | 채널 샘플/권한 | Data/Tech | 우선 채널 일단위 적재·검증 성공 |
| W06-01 | 10/5~10/9 | 도서관파일·일간 채널매출 통합 모델 구현 | 매출 모델 v1 | 인식 기준 | Data | 일간/확정 매출 병기 가능 |
| W06-02 | 10/5~10/9 | 판매계획·프로모션 데이터 연결 | 계획·프로모션 모델 v1 | 시트 원본 | Data | 채널·SKU·기간 기준 조인 성공 |
| W06-03 | 10/5~10/9 | 매출·재고 1차 대시보드 와이어프레임 검토 | 화면 설계 v1 | 사용자 세션 | FDE/Frontend | 핵심 질문·필터·수용기준 승인 |
| W07-01 | 10/12~10/16 | 채널 2차 그룹·표준 업로드 경로 구현 | 채널 수집 v2·업로드 템플릿 | 샘플 확보 | Data/Tech | API 불가 채널의 업로드·검증 작동 |
| W07-02 | 10/12~10/16 | 수집 파이프라인 모니터링과 품질 규칙 적용 | DQ 대시보드/알림 v1 | 공통 파운데이션 | Data/Tech | 결측·중복·지연 테스트 탐지 |
| W07-03 | 10/12~10/16 | 기반·수집 구축 게이트 리뷰 | 기술 게이트 기록 | W3~W7 산출물 | Architect/PM | 미완료 원천의 폴백·일정 확정 |
| W08-01 | 10/19~10/23 | ①일간매출·②가마감/확정·④판매계획 화면 구현 | 매출축 MVP | 매출 모델 | Frontend/Data | 합의 표본과 수치 대사 통과 |
| W08-02 | 10/19~10/23 | ⑤재고 통합조회 화면 구현 | 재고 MVP | 재고 모델 | Frontend/Data | 창고별/통합/가용 조회 가능 |
| W09-01 | 10/26~10/30 | ③손익·예산 및 ⑥입고·생산 화면 구현 | 손익·공급 MVP | 배분·입고 기준 | Frontend/Data | 합의된 정밀도·상태값 반영 |
| W09-02 | 10/26~10/30 | 10/29 정비일 내부 회고와 중간 게이트 준비 | 월간 회고록 | 구축 실적 | 전원 | 잔여 기능·결함·일정 재산정 |
| W10-01 | 11/2~11/6 | ⑦제품마스터·⑪원료마스터 기능 구현 | 마스터축 MVP | 표준키·RBAC | Full-stack/Data | 조회·권한·이력 기준 테스트 통과 |
| W10-02 | 11/2~11/6 | 역할 기반 접근권한과 감사로그 적용 | RBAC v1 | 공개범위 결정 | Backend/Security | 역할별 허용/차단 시나리오 통과 |
| W11-01 | 11/9~11/13 | ⑧프로모션·⑨광고×실적·⑬MI 구현 | 마케팅축 MVP | 광고/MI 원천 | Full-stack/Data | 확보 원천 범위에서 조인·조회 가능 |
| W11-02 | 11/9~11/13 | 공식 중간 시연 및 피드백 반영계획 확정 | 중간보고·백로그 | 고객 일정 지정 | PM/FDE | 범위변경과 결함이 분리·승인됨 |
| W12-01 | 11/16~11/20 | ⑩VOC·품질·⑫메디컬 채권 기능 구현 | 품질·채권 MVP | 비식별 원천·범위 | Full-stack/Data | 합의된 조회 범위와 개인정보 통제 통과 |
| W12-02 | 11/16~11/20 | 13개 기능 통합 내비게이션·공통 필터·권한 연결 | 통합 베타 | 기능별 MVP | Full-stack | 핵심 사용자 시나리오 end-to-end 성공 |
| W13-01 | 11/23~11/27 | 원천-마트-화면 수치 대사와 결함 분류 | 대사표·결함대장 | 통합 베타 | QA/Data/FDE | P0 결함 0, 주요 차이 설명 가능 |
| W13-02 | 11/23~11/27 | 성능·권한·복구·재처리 테스트 | 비기능 시험결과 | 운영 환경 후보 | QA/Tech | 합의 기준 충족 또는 보완일정 확정 |
| W13-03 | 11/26 | 내부 회고·정비 및 UAT 진입 판정 | UAT 진입 체크 | 시험결과 | 전원 | 차단결함 해소 여부 판정 |
| W14-01 | 11/30~12/4 | 부서별 UAT와 사용자 피드백 수집 | UAT 결과서 | 테스트 계정·시나리오 | FDE/QA/고객 | 시나리오별 승인·결함·요청 구분 |
| W14-02 | 11/30~12/4 | 기대성과 베이스라인과 개선값 측정 | 성과측정 초안 | 현행/구축 로그 | FDE/Data | 측정식·근거·한계가 재현 가능 |
| W15-01 | 12/7~12/11 | UAT 결함 수정 및 데이터 보정 | RC1 릴리스 | UAT 결과 | Dev/Data | 차단·중대 결함 종료 |
| W15-02 | 12/7~12/11 | 운영 모니터링·장애대응·변경관리 절차 작성 | 운영가이드 v1 | 운영 설계 | Tech/PM | 담당·알림·복구·승인 절차 포함 |
| W15-03 | 12/7~12/11 | 관리자·현업 교육자료와 실습 시나리오 작성 | 교육자료 v1 | 기능 동결 | FDE/Dev | 역할별 실습 가능 |
| W16-01 | 12/14~12/18 | 운영환경 배포·1회 기존데이터 적재·최종 대사 | 운영 릴리스 | 배포 승인 | Tech/Data | 배포·롤백·최종 적재·대사 완료 |
| W16-02 | 12/14~12/18 | 관리자·키맨 교육 및 운영 리허설 | 교육 기록·Q&A | 운영 릴리스 | FDE/Tech | 고객이 업로드·조회·오류확인 수행 |
| W16-03 | 12/14~12/18 | 소스·스키마·파이프라인·계정·운영 문서 패키징 | 인수인계 패키지 RC | 산출물 정리 | 전원/PM | 문서 색인과 최신 버전 일치 |
| W17-01 | 12/21~12/22 | 최종 결함 확인, 미해결 항목과 유지보수 이관 | 종결 이슈대장 | 운영 관찰 | PM/Tech | 담당·기한·처리경로가 모두 지정됨 |
| W17-02 | 12/21~12/23 | 최종보고, 성과 측정, 인수인계 확인 | 최종보고서·인수확인 | 고객 일정 | PM/FDE | 계약상 종결 산출물 전달·확인 |
| W17-03 | 12/23 | 접근권한 정리와 내부 프로젝트 회고 | 권한대장·내부회고 | 인수 완료 | PM/Security | 불필요 권한 회수, 후속 액션 등록 |

## 3. 13개 기능 구현 묶음

| 구현 묶음 | 기능 | 공통 원천 | 선결 정책 |
|---|---|---|---|
| 매출축 | ① 일간 채널매출, ② 가마감·확정, ③ 손익·예산, ④ 판매계획 | 채널 sell-out, ERP, 도서관파일, 판매계획 | 매출 인식, 가마감, 공통비 배분 |
| 재고·공급축 | ⑤ 재고 통합조회, ⑥ 입고·생산 | ERP, WMS, 품고, 글로비스, 공급·입고 시트 | 재고 배정/락, 상태값 |
| 마스터축 | ⑦ 제품마스터, ⑪ 원료마스터 | SKU표, 품의, BOM, 원료자료 | SKU 오너십, 원료코드, RBAC |
| 마케팅축 | ⑧ 프로모션, ⑨ 광고×실적, ⑬ MI | 캘린더, 광고계정, GA4, 유료시장자료 | 입력 오너, 반출범위 |
| 품질·채권축 | ⑩ VOC·품질, ⑫ 메디컬 채권 | 채널톡, 수기시트, LOT, ERP 채권이력 | 공개범위, 회전기준 |

## 4. 주간 운영 리듬

| 시점 | 내부 운영 | 고객과의 운영 |
|---|---|---|
| 월요일 | WBS·리스크·의사결정 로그 갱신, 주간 목표 확정 | 필요한 자료·결정사항 단일창구 전달 |
| 화~목 | 실물 확인, 설계·구현, 짧은 검증 루프 | 키맨 세션·화면 검토·정책 협의 |
| 금요일 | 산출물 리뷰, 데모, 다음 주 의존성 확인 | 주간 진척·이슈·요청사항 보고 |
| 마지막 목요일 | 회의·상주 없이 내부 회고와 문서 정비 | 긴급 사정 외 업무요청 없음 |

## 5. 이번 주 안에 이 WBS를 베이스라인으로 만드는 작업

- [ ] 내부 역할 실명 매핑: PM/FDE, Architect, Data, Tech, Full-stack, QA, Security
- [ ] 고객 키맨 실명과 가능한 세션 시간 반영
- [ ] P0 자료의 예상 제공일을 W00~W02 선행조건에 입력
- [ ] CSP 결정일과 계정 개설 리드타임 반영
- [ ] ERP·WMS 추출 가능성에 따라 자동연동/파일업로드 시나리오 분기
- [ ] 13개 기능별 Must/Should/Could 우선순위 고객 확인
- [ ] 중간보고·UAT·교육·최종보고 후보일 캘린더 선점
- [ ] 상주 18회차를 세션·정책워크숍·UAT·교육에 배분
- [ ] 각 게이트의 승인자와 서면 승인 방식을 확정
- [ ] 최초 베이스라인을 `v0.2`로 동결하고 변경 이력 관리 시작

## 6. 현재 가장 큰 일정 위험

1. ERP 계정은 있으나 정기 추출 방식이 미확정이다.
2. WMS 솔루션과 창고 전체 목록이 확정되지 않았다.
3. GCP 기존 자산이 있는 상태에서 CSP 결정이 늦어질 수 있다.
4. 매출 인식·재고 배정·SKU 오너십 결정이 늦으면 여러 기능이 동시에 멈춘다.
5. 대행사 보유 광고계정은 고객의 계약·권한 정리가 선행되어야 한다.
6. 13개 기능을 모두 동일 깊이로 구현하면 10주 Build 일정이 부족할 수 있으므로 Discovery 종료 시 수용기준과 우선순위를 반드시 동결해야 한다.