# 9/3~9/8 인터뷰 수기 메모 정리본

- 수령: 2026-09-09 사용자 대화. 별도 원본 파일은 제공되지 않았으며 이 문서는 **정리본**이다. 전사록 축자 인용으로 사용하지 않는다.
- 원문 표제 `260903 수`, `260904 목`은 2026년 달력 요일과 다르다. 날짜를 유지하고 요일은 확정 기록에서 제외한다. 중복 표제는 한 번으로 묶었다.
- 사용자 설계 방향, 현행 업무 관찰, 확인이 필요한 단편 메모를 구분했다. 화자·개인의 공식 책임과 수치를 추정하지 않는다.
- 뒤에 추가되는 메모는 기존 ID를 유지하고 신규 ID를 추가한다. 고객 승인·자료 실측 전에는 요구/가설 상태를 유지한다.

## 사용자 설계 방향

| ID | 기록 | 반영 |
|---|---|---|
| N-001 | 고객이 비용에 보수적이므로 WMS·채널 API 연동 설득이 어려울 수 있다. | 파일 수령→검증·가공→대상 시스템 직전 업로드 Excel 생성→담당자 업로드→결과 대사를 기본 경로에 포함. API 수집과 ERP 쓰기 비용을 분리. |
| N-002 | Frozen: ERP와 준연동, 쉽게 바뀌지 않는 팀 간 공유 테이블. | 승인된 데이터 계약·공통 키·규칙·교환 스키마. 행이 추가되는 거래원장까지 무조건 동결한다는 의미는 아님. |
| N-003 | Slush: 팀 전체가 공유, 팀 내 합의 후 변경 가능. | 계획·프로모션·예외검토 작업표. 승인된 공통 마스터를 참조하며 공통 규칙 변경은 별도 승격. |
| N-004 | Liquid: 개인별 테이블/조합 코드, ERP·공유 데이터를 섞어 보는 대시보드. | 개인 뷰·노트북·분석. 공통 KPI와 다른 산식은 개인 가설로 표시. 민감정보 권한 상속. |
| N-005 | ERP/BI 화면보다 표준 데이터 업무와 규칙을 논리·코드로 관리하는 것이 핵심. | 화면·연결수단에서 독립된 데이터 계약, 검증/계산 규칙 버전, 변경 승인, 계보를 설계 중심에 둔다. |
| N-006 | 모든 것을 가능한 하루 단위까지 끌어올리되, 거래량·업무부담이 큰 곳부터 자동화. 출고·입고 요청과 매출은 가능한 실시간. | 일 단위 기본 목표와 사건 처리 목표를 분리. 원천 미제공/수기 업로드 구간에서는 실시간을 약속하지 않음. |

## 9/3 SCM·구매·물류

| ID | 현행 관찰·요구 | 설계/후속 확인 |
|---|---|---|
| N-010 | 판매계획·출고량·재고를 보고 수요·공급/발주 판단. 구매는 수요일 발주계획과 진행상황 관리. 성장 품목은 재고 버퍼. | 판매계획 버전·입고예정 변경이력·리드타임·버퍼 정책 연결. |
| N-011 | 프로모션/가격 정보가 부족해 수요예측에 한계. `ERP 상에서 100 -> 1000개` 단편. | 행사 기간·가격·채널을 먼저 수집. 100→1000은 사례 의미 미확인. |
| N-012 | 유효기간 1년 6개월 미만 정상 아님. 가장 중요한 KPI는 재고회전일. ERP 다운로드로 자동 계산 희망. | 유효기간 기준일/채널 예외 확인. 회전일 산식·기간·분모·금액/수량 기준 확정 전 계산식 잠금 금지. |
| N-013 | 발주 후 리드타임을 관리. 입고예정일 수정이 여러 시트에 영향. 박혜리 과장님 관련 파일 언급. | 주문번호/발주라인 기반 예정일 이벤트 및 하류 영향표. 이름을 공식 오너로 확정하지 않음. |
| N-014 | WMS·ERP 하루 한 번 대조, WMS도 실재고 확인. SKU 100~200, 한 달 한 번 단편. 반송번호·택배로 반품 추적. | 대사 주기와 월 실사 추정 구분. SKU 범위·실사 주기 확인. 반품/반송/주문/출고 키 연결. |
| N-015 | 단종·리뉴얼은 BM, 경영관리 출고 승인 1차 오너십 언급. 해외가 국내 5~10배 단편. | 요청·승인·ERP 등록·WMS 송신 역할 분리. 5~10배의 기준(수량/금액/업무량) 미확인. |
| N-016 | 각 WMS 접근 정보 필요. 해외 셀아웃 어려움, 발주 시기·수량 추적 대안. 네이버는 행사/평시 구분 가능. | 계정 수령·로그인 확인·추출/API 권한을 분리. 셀인/셀아웃/발주를 같은 지표로 합치지 않음. |
| N-017 | ERP에 남길 정보와 플랫폼 확장 정보, 공장 품목등록, 슬랙 채널, SCM BOM 오너십 메모. | 제품 BOM 등록, 처방 설계, 사급소요량 작성의 책임은 각각 확인. 슬랙 생성 요청은 실행하지 않고 설계에 기록. |

## 9/3 IT·BM·경영지원

| ID | 현행 관찰·요구 | 설계/후속 확인 |
|---|---|---|
| N-020 | DB 조회·5분 단위 가능성, 전표, 매출 월말 업데이트·출고 실시간·재고 일 마감. ERP 개발 필요. | 조회 주기와 원천 사건 반영 주기를 구분. DB 직접 쓰기 기본안 제외. |
| N-021 | B2C 연 140만 row, `월 10만 원`, 일 3천 건 메모. 카테고리별 매출 마트. | 단위 오기 가능. sizing/비용 근거로 쓰지 않고 실제 행수·grain을 확인. |
| N-022 | Google Drive 보안/링크, Amazon S3 저장 후보. | 고객 소유 환경·권한·문서 보존과 인계 확인 후 선정. |
| N-023 | BM 소비자가·제품기획·프로덕트 사이클·매출재고 관여. 구매와 납기 조정, 디자인 협업. 연 2회 사업계획, 카테고리 담당. | 제품/출시 전 개발안/담당자/카테고리 효력기간 관리. |
| N-024 | 악성재고 SCM·영업, 행사 영업 관할·할인 하한 가이드. 매출 확인 현행 `1월` 단편. | 1월을 월1회로 자동 교정하지 않음. 판매 실적·행사 캘린더·재고를 권한별 연결. |
| N-025 | 원가 파일 접근 어려움. 내용물·병·박스 구성원가 확인 희망. 구매/BM 중심, 영업에는 공개하지 않음 강조. | 제조원가와 공급단가 분리. 원가 원문/역산 가능한 공헌이익 권한도 검토. |
| N-026 | 트렌디어, 원가·판매·재고, 새로운 제형 정보 아카이빙 요구. 신규 BOM 양식/ERP 기록. 초도 성과 4개월. | 제형 문서·제품 키 연결. KPI 기간과 BOM 완전성은 실제 양식·업무로 확인. |
| N-027 | 재경 재무결산 후 경영관리 관리회계. 원가 결산 8~9영업일. | 잠정·확정 원가와 close_version을 분리. 기간은 사용자 기록이며 승인 SLA 아님. |
| N-028 | 출고 전 재고·주소·사방넷 오류 검수. 아마존 주문번호와 자체 품목키 매핑. | 주문·옵션·품목·주소 검증 및 예외 큐. `AWS 아마존 주문 번호` 원문의 시스템명 혼동 유의. |
| N-029 | 일간 매출을 누적·정정해 월말 부담 감소. 배송사 API 키/채널 정보 확보가 어렵다. | 주문일·출고일·인도일·정산일·회계반영일을 각각 보존. |
| N-030 | **매출 인식기준이 없다기보다 배송사·채널 데이터 확보가 어렵다는 사용자 정정.** | 기준 정의 확인과 인식 사건의 증빙 수집 문제를 별도 관리. 회계기준 부재로 기술하지 않음. |
| N-031 | 부서별 예산 사용 등록·승인, 배정한도, 17팀, 미래 롤링 계획/증액. ERP/그룹웨어 기안 중복 우려. | 계획 입력 저장소와 결재 시스템 경계 결정. 17팀은 현행 조직 대조 필요. |
| N-032 | 재경·SCM 취합 툴, 코드/적요, 데일리 매출 통합.xlsx, 영업 주1회·월1회 보고 단편. | 업무별 제출 양식/주기를 별도 확인. 실제 수령 데일리 파일과 연결. |

## 9/4 연구소

| ID | 현행 관찰·요구 | 설계/후속 확인 |
|---|---|---|
| N-040 | 원료 기준정보·단가·제조사 관리, 원가 시뮬레이터. BOM 적용시작/종료, 배합변경 version. 가격은 별도. | MATERIAL·FORMULA_VERSION·FORMULA_COMPONENT·MATERIAL_PRICE_VERSION 분리. |
| N-041 | 원료마스터→함량/구성성분 계산→전성분표→수출서류, BM/RM 전달. 처방 대외비. | 입력→계산→연구소 검토→승인 문서 발행. 공개 문서는 승인된 파생 결과만. |
| N-042 | OEM 보유량·과부족을 구매 경유 전달. 사급원료 재고/필요량과 긴 리드타임, 거래명세서. | 제조사별 사급원료 재고, 계획소요, 발주·입출고 사실 분리. ERP 장부와 대사. |
| N-043 | 사급원료 ERP에 있으나 입출고 수기 변화관리. ERP 출고예정 기능 언급. | 기능 가능성·사용현황 미확인. 완전 처방 BOM 존재로 확대해석 금지. |
| N-044 | SPEC·COA·COSMOS·원료 PDF, RM 비율 계산/신규코드 BOM, 비율→g 재작업. | 원료·제조사·LOT·문서버전 연결. 기준 질량/단위 변환 검증. |

## 9/7 SCM 물류·올리브영·면세·다이소

| ID | 현행 관찰·요구 | 설계/후속 확인 |
|---|---|---|
| N-050 | 면세 계정 받은 여부 확인 후 5개 채널 계정 요청. 올영 API 여부 확인 필요. | 수령 원장에 확인할 일로 기록. 실제 계정 요청/메시지 발송은 수행하지 않음. |
| N-051 | 언제·어디서·어떤 상품·몇 개의 원시 거래와 재고 연결이 목표. 채널마다 데이터 품질 편차. | 가장 세밀한 제공 grain으로 보존. 미제공 일자/매장을 생성하지 않음. 재고 스냅샷도 별도 수집. |
| N-052 | 다이소 OTP·휴대폰 인증 부담. 상세 다운로드 Excel 연동이 현실적. 가맹 셀아웃 거의 불가. | 파일 중심 후순위 후보. 실제/추정/미제공 상태를 분리하고 추정치를 ERP 확정실적에 혼입하지 않음. |
| N-053 | 마케팅도 개별 Excel 대신 업로드·누적만 해도 효용. WMS 일1회 cron 희망, 개발비 C-level 소극 의견. | 파일 업로드 대기 지연을 표시. 현재 cron 운영 중인 사실로 기록하지 않음. |
| N-054 | ERP 구매입고→QC 창고→RM 완료메일→정상 창고. 원익 메일에서 적부 시트 자동 누적. 수량 7~10 차이. | 판정과 ERP/WMS 반영, 검사 샘플/관리품 수량 차이를 분리. 차이 수치는 허용오차로 채택하지 않음. |
| N-055 | 소모품 등 WMS 미등록 품목 시트. 입고 시트 개선 우선순위는 낮음. | 입고 전체 재구축보다 출고 매핑·대사 우선. SCM 자체 도구 재사용 검토. |
| N-056 | 온라인 사방넷/RPA 수합·매핑·재고 검증→WMS 메일. 제휴몰은 옵션/사은품 합의 미준수로 일부러 비연동. 자사몰 승인 후 연동. | 수집 자동화 전 MD 매핑 품질·효력일 검증. 채널별 실제 경로를 유지. |
| N-057 | B2B ERP 매출/샘플 분리→WMS Excel·메일. 해외 패킹리스트는 ERP 전 준비, 1000 중 500 패킹 사례. SCM 포털 김영식(에이든) 언급. | 해외 예약의 이중차감 방지. 포털 스키마·운영자·원천 권한 확인. 출고 오너 변경은 별도 협의. |
| N-058 | 올영 발주 월·수 확인, 가온 유효일자/ERP 재고 이중확인, 2·3차 가공·코드변환·사내발주서. | 전사상 정규 납품 수·금과 구분. 정상 18개월 및 예외 적용은 채널 정책 확인. |
| N-059 | 올영 상품별/매장별 매출·매입·재고, 일별상품별사업장별실적조회, 납품확인서. | 상세 raw 추출 우선. 일자×매장×상품 grain 가능성은 표본으로 검증. |
| N-060 | 프로모션 공유·원단가 행사변경·월말 대조를 수기. 원가/원단가 혼용. | 행사·판매가·공급단가·제조원가·후할인을 구분하고 과거 정정 검출. |
| N-061 | 면세 고객군 개인/소매/도매, 특히 도매 분리가 계획에 중요. 월마감이 가장 오래 걸림. | FIT/SG/MG 등 원천 코드 정의 및 식별가능성 확인. 모델 추정 태그와 실제 분류 분리. |
| N-062 | 롯데 `월말재고 - 월초재고 + 인입재고` 메모, 판매가 평가 필요. 신라/신세계 지점 혼재 표현. | 수불 식의 부호 오류 후보. 기초+입고−반품−기말=판매 후보도 이동·조정 포함 여부 확인 전 미승인. 채널명 매핑 확인. |
| N-063 | 다이소 `12 / 출고수량` 셀인 산식, 품목별 재고 조회, 직영/가맹 차이, 주말·누적 추정. | 12의 의미와 입수량 환산 방향 미확인. 산식 적용 보류. 원천 누적 스냅샷 보존. |
| N-064 | 채널별 공급가·수수료·셀인/셀아웃·원가·공헌이익 보고 싶음. 반품/월마감 수량, BM·경영관리 관점 차이. | 단일 매출액으로 합치지 않고 기준·권한·원천 커버리지를 함께 표시. |

## 9/8 네이버·컬리·비마트·버티컬

| ID | 현행 관찰·요구 | 설계/후속 확인 |
|---|---|---|
| N-070 | 품고 API 조회 비용과 ERP로 보내는 개발은 별개. BC 실적점검 구글시트 수령 필요. 참석자 박현준·김수민·이미하 메모. | 참석 메모와 Speaker 매핑 구분. API 범위·권한은 미확인. |
| N-071 | 품고 다운로드→피벗/가공→ERP. 소희님과 일1회 재고 반영, 10일 단위 매핑 협업. | 상품코드/옵션코드·구성품·사은품·금액 배분 규칙 버전. 비정형은 예외 알림·검토. |
| N-072 | LOT·유효기간·예약재고 조회, 전표/세금계산서 입력 부담. 월단위 광고효율. | ERP 기능 요청과 플랫폼 조회·파일 생성 범위 구분. `loas`는 ROAS 후보 용어로만 기록. |
| N-073 | 매주 월요일 콜라보 판매수량 BM 요청, 통합출고/셀퓨전씨 출고 대시보드 참고. | SKU·계약기간·사은품·라이선스 산정 기준을 분리. |
| N-074 | 컬리·비마트 셀인만 가능, 비마트 주1회·컬리 비정기 주1~2회. 컬리 16일 조회 제한 메모. | 조회기간 실측 및 누적보존. 셀아웃 미제공은 null, 0이나 셀인 추정치로 치환하지 않음. |
| N-075 | B2B 셀인 완료 시점 인식 메모. 쿠폰 5:5·공헌이익 포함 여부, MC/IMC/그로스·채널별 예산 분산. | 계약유형별 인식 사건·쿠폰 부담·비용 오너 확인. 모든 B2B에 단일 규칙 적용 금지. |
| N-076 | TOP SKU/월별 출고, 코드 변경에도 동일 제품 묶기, 제품 하이어라키. 네이버 혼합구성·판매자상품코드·옵션코드. | product_family와 실물 item_id 분리. 세트는 유효기간 있는 구성 테이블. 재고 SKU는 합치지 않음. |
| N-077 | BM 입수량·크기·원가 파일 분산. 런칭·리패키징·성분/상세페이지 변경을 관련 채널에 전파, 2회 이상 알림 희망. | 변경이벤트→대상 채널 영향→확인/기한→미확인 재알림. 고정 두 번 발송보다 완료상태 기준 설계. |
| N-078 | 버티컬 무신사·지그재그·에이블리·카카오·임직원몰·화해·계열사, 담당 업무부담. | 개인 상태 추정은 외부 문서 제외. 단일 담당 의존·반복 취합량을 업무 위험으로만 기록. |
| N-079 | 무신사 OTP·계정발급 가능, 판매금액 세전 처리. | 승인된 개인 계정 또는 파일 수령. VAT는 실제 컬럼 기준 확인. |
| N-080 | 지그재그 브랜드별 스토어 분리. 원문 `상품 주문금액 + 스토어 부담금액`과 전사 차감 설명 충돌. | 부호·쿠폰 포함/제외·원본 열 정의를 표본 대사 후 승인. |
| N-081 | 에이블리 상세 일매출/쿠폰 확인 어려움, 플랫폼 부담 프로모션 지원금. | 누적차분·실제 주문·보조금/쿠폰 부담 각각 보존. |
| N-082 | 카카오 관리자 초대, 톡스토어 정산관리 배송상품 매출현황. 화해 직매입, CJ 정산관리 실적관리 공급가, 임직원몰 실결제액. | 브랜드 계정·1P/3P·채널 메뉴별 매핑. 샘플로 컬럼/세전 여부 검증. |
| N-083 | 광고 계획은 채널별 기안, 성과는 버티컬 묶음 보고. MD ROAS 직접 관리, 프로모션 1가/2가/빅프로모션가. | 예산계획/집행/성과 및 채널별 가격정책 버전. 자동요약의 비프로모션가와 명칭 확인. |
| N-084 | CJ 광고비 매출 상계, 주문일 추세와 정산일 관리 목적 다름. | 지급액·광고비·매출 별도 사실 보존, 이중 차감 차단. 회계 기준은 재경 확인. |
| N-085 | 일반 주문 사방넷, 예외 교환·계정대체 출고는 기안. `전채널 사방넷` 단편. | 9/7 자사몰 별도 연동 발언과 범위 대조, 모든 채널을 단일 경로로 고정하지 않음. |

## 충돌·미확인 대장

| ID | 쟁점 | 처리 상태 / 필요한 근거 |
|---|---|---|
| C-01 | 지그재그 쿠폰 더하기/빼기 | 전사 9/8 버티컬 00:04:59는 차감. 정산 샘플의 부호와 결과로 확인 후 산식 승인. |
| C-02 | 롯데 재고 수불식의 기초/기말 부호 | N-062 원문 유지, 입고·반송·조정 포함 월 표본 대사 전 적용 보류. |
| C-03 | 다이소 12/출고수량 | 단위·입수량 정의 미확인, 코드화 보류. |
| C-04 | BOM 오너 SCM/BM/연구소, ERP BOM 존재 | 제품/포장·처방·사급원료 BOM을 분리. 양식과 ERP 표본, 작성/등록/승인 역할 대조. |
| C-05 | 18개월 정상 기준과 예외 기간 | 납품일/오늘 기준과 고객별 예외조건 확인. 자동요약 1년 미만 예외만으로 전체 규칙 확정 금지. |
| C-06 | 실시간 요구와 일1회 충분 | 원천 반영·수집·대사·ERP 쓰기·화면 공개 주기를 각각 합의. |
| C-07 | 계정/파일 수령 TRUE의 의미 | 사용자 보고 수령과 직접 로그인/API/DB 추출 확인 분리. 기존 원장 추가 행은 보존. |
| C-08 | 올영 월·수 납품 자동요약 | 전사 00:01:34는 월·수 발주 확인, 수·금 정규 납품. 업무별 날짜 구분. |
| C-09 | ERP 지원 종료·API 비용 발언 | 참석자의 제약 설명. 공급사 공식 답변·견적 미확인, 확정 사양/가격 아님. |
| C-10 | 원가 공개와 공헌이익 조회 | 원가 비공개를 화면 숨김만으로 처리하지 않고 조회·다운로드·역산 가능 지표까지 권한 검토. |
| C-11 | 9/3·9/4 요일 및 불명확 단위 | 날짜 보존·요일 제외, 연140만/월10만원 등은 실측 전 수치 근거에서 제외. |

## 추가 수기 메모 반영 절차

1. 추가 원문 파일은 `03_수기메모_추가원문_YYYY-MM-DD_NN.txt`로 내용 그대로 보존한다. 채팅만 제공되면 원문/정리본 여부를 명시한다.
2. 메모별 ID·회의 날짜·주제·근거 종류·원문 위치·수령일을 기록하고, 기존 회의의 Speaker에 실명을 추측 배정하지 않는다.
3. 전사·표본과 일치/보완/충돌/미확인을 분류하고 C 대장을 갱신한다. 이전 발언을 소급 삭제하지 않는다.
4. 설계·요구사항·자료요청·작업판의 반영 위치와 상태를 `30_반영대장.csv`에 기록한다.
5. 결정된 사항만 오너·승인일·효력일·규칙 버전과 함께 Frozen으로 승격한다. 미결은 Proposed로 유지한다.

## 9/9 작업 중 사용자 추가 지시

| ID | 사용자 지시·정정 | 반영 |
|---|---|---|
| N-090 | ERP에 무조건 맞추지 말고 공통 제품모델부터 설계, DB 확인 후 필요한 부분만 연계 | 내부 item_id·제품 정체성 독립, 원천 코드맵 |
| N-091 | 쿨링 등 실제 분류군과 하나의 출시제품은 다르며 최소 3계층 필요. 초안 진행 가능 | 분류군→출시제품→실물 ITEM, 포장·채널·LOT 별도 축 |
| N-092 | 현재 채널에서 경영지원 출고요청+물류사 메일로 진행하는 것으로 이해, 가능하면 SCM 이관 예정 | AS-IS 사용자 이해 / TO-BE 목표 분리. 이관 완료로 표시하지 않음 |
| N-093 | MD가 보고 싶은 것은 매출액이 아니라 고객 주문기준 판매추이 | 수량·취소·반품·행사 추이 중심 읽기전용 파일럿. 정산·관리회계와 분리 |
| N-094 | 조직적 제약·난이도가 크면 판매추이 기능을 보류할 수 있으나 일단 기획 | 공통 제품마스터·재고와 독립 추진, 보류조건 명시 |

## 9/9 추가 수기 메모 — 채널 API·일본·Amazon·쿠팡

- 출처: 사용자 채팅 본문을 그대로 보존한 [추가 원문](03_수기메모_추가원문_2026-09-09_01.txt). 전사록이 아니며 아래 L은 원문 **LF 줄바꿈 기준** 행 번호다. 원문의 U+2028 줄구분자·공백·오기·중복은 수정하지 않았다.
- 기존 N-ID를 유지하고 N-100부터 추가한다. 수기 관찰·사용자 요청·원전 확인·설계 제안을 구분한다. [보존 검증](93_추가수기메모_검증.md).

| ID | 수기 메모와 위치 | 정리·반영 또는 필요한 확인 |
|---|---|---|
| N-100 | Amazon·Qoo10·TikTok·네이버 API가 가능해 보이며 전사 확인 후 작전/아키텍처 반영 요청. L2–3 | API 존재, 고객 현재 운영, 수집 범위, 우리 권한 검증을 별도로 관리한다. 사용자 판단만으로 연동 완료로 표시하지 않는다. [채널 현황 정본](../../../04_분석설계/discovery/channel-data-status.json)의 API 영역에 근거별로 반영. |
| N-101 | GEC/GMC 팀장 ‘그린, 이호연’, MAKE Amazon/Shopify, YesStyle Tableau, ‘어피파이’. L7–15 | 팀장 역할 발언은 9/9 글로벌 원전과 대조 가능하나 인명·Speaker 실명 매핑은 미확정. Shopify·Apify는 원전 맥락을 고려한 **정규화 후보**이며 원문은 그대로 둔다. |
| N-102 | TikTok 상품 단위 6개월, 매출 관련 불가/노출 광고 가능, Affiliate export 후 Order ID 결합, 캠페인 API. L17–25 | 기본 주문·일반 광고·GMVMax·어필리에이트를 분리해야 한다. 원전은 일부 광고 데이터를 별도 시트로 해결했다고 설명하므로 ‘매출/광고 전부 불가’로 확대하지 않는다. 6개월은 해당 화면 관찰치. |
| N-103 | Amazon 입고 예정 안 보임·이동 중 수동 조회, 국가/창고 4개. L28–35 | 국가의 ‘중국’은 글로벌 전사 ‘미국’과 다르므로 확인 전 확정하지 않는다. 창고 수·계정 범위가 발언 중 바뀌므로 고정 숫자 미채택. 현재고/입고예정/이동중을 source·기준시각별로 조회. |
| N-104 | 일본영업 5개 역할: 채널 B2C/B2B 운영·계획/실적·주문/납품·SCM 협업·재고/품절·프로모션/정산 전달. L41–45 | 현행 업무 범위를 보완하되 SCM 이관 완료나 최종 승인 R&R로 승격하지 않는다. 일본 Amazon과 글로벌 GEC Amazon은 운영 범위를 분리. |
| N-105 | Qoo10 수기 시트·API 값·장바구니 unique count·‘+’, _D, _T·사은품 제외. L50–61 | 장바구니 개수는 고유 고객/전환율과 같다고 단정하지 않는다. 세트 접미 문법은 이 팀의 약속 후보이며 표본·코드사전 확인 필요. 물류에 이미 물린 API 재사용 가능 여부를 별도 확인. |
| N-106 | 프로모션 적용 품목·ERP 입력, 글로비스 선행/출고, 별도 이커머스 더존, 결제일 추이/인도일 마감. L64–79 | 상품/품목군/채널 적용 범위와 효력일을 분리. 현업 ERP 제품/모듈·등록 시점은 확인 대상이며 ERP 자체 수정은 이번 범위 밖. 구매시점 판매추이와 마감 정산내역은 별도 축. |
| N-107 | 일본 Amazon SKU/위탁, 대시보드 우선·부하/난도에 따른 자동화, 20~30% 차감·2~3주·FBA 2개 보고서·송장발행. L82–103 | 일본 채널 전사와 보완 관계. 차감률·리드타임은 담당자의 특정 운영 경험으로 전사 평균/계수/약속 SLA에 사용하지 않는다. FBA 현재고·예약·이동 중 상태 중복합산 금지. |
| N-108 | 최송이 부장 판매계획 수정 이력 요구. L110–111 | 계획 버전·제출자·제출시각·적용기간·직전 계획 대비 변화와 수정 이유를 남기는 실행 제안. 실명은 사용자 메모의 요구 귀속이며 Speaker 매핑은 아님. |
| N-109 | 쿠팡 담당자가 3PL에 직접 출고 요청. L115–116 | 사용자 수기 관찰 근거. ‘모든 채널이 경영지원 승인 후 출고’로 일반화하지 않는다. 요청자·재고 검토자·승인자·ERP 입력자는 별도 확인. |
| N-110 | 쿠팡 주2회 발주→SKU 리스트→ERP 창고재고→이천 한물류 출고가능 수기 확인→메일 3PL→적재리스트 PPT→쿠팡 어드민. L133–144 | 현행 요청·납품 흐름의 추가 사례. SUMIF/색 표시 의존과 양식 전환 구간을 보존한다. 주2회는 평균 작업시간/확정 납품 주기가 아님. PPT 실제 양식과 단계별 담당·ERP 반영 시점 확인 필요. |
| N-111 | 쿠팡 일간성과/일자별 판매분석→‘쿠팡 셀아웃 판매 데이터_2026’ 시트, 월 정산. L118–123 | 고객 구매시점 판매추이와 마감 정산내역을 별도 적재. 파일/시트 실수령·기간·마감 상태는 채널자료 정본에서 확인하며 메모 언급만으로 수령으로 바꾸지 않는다. |
| N-112 | GM 45.6%, PPM/PMC/GMV, GM–PPM 배너 광고·쿠폰 부담. L124–132, L147 | 약어·분모·VAT·쿠폰 포함·단가/할인 조건 미확정. 45.6%는 고정 목표/전사마진으로 적용하지 않고 ‘GM–PPM=광고비’도 계산식으로 코드화하지 않는다. |
| N-113 | 월/연 채널 광고 배정·집행예산 ERP 조회, 3개월 사전발주계획, MC 협업. L149–159 | 기존 손익/예산 제출 파일을 우선 쓰고 ERP 조회 필드는 실제 모델·권한 확인. 사전발주계획과 판매계획 버전을 분리. `loas`는 ROAS 후보 용어이며 자동 확정하지 않음. |
| N-114 | 쿠팡 셀아웃 1년 전 조회 불가/기존 다운로드 보존, 셀인 입고상세 일자 조회, 현재재고 다운로드·물류지표. L161–169 | 해당 계정·메뉴의 현업 관찰로 보존 기한/공식 API 정책과 구분. 기존 다운로드 파일의 장기 보존 필요. 현재재고는 원천 기준시각과 수집시각을 구분하고 ERP 후행 대사에 사용. |
| N-115 | 가격 신고: 메일 경고→문의→브랜드 BM→최후 신고. L164–166 | 고객 가격관리 업무 관찰로만 기록. 자동신고/외부 메시지 발송/판매가격 강제 기능을 이번 범위에 추가하지 않는다. |

### 추가 충돌·미확인 대장

| ID | 쟁점 | 현재 처리·확인 근거 |
|---|---|---|
| C-12 | API 가능 판단 vs 실제 운영/우리 접근권한 | N-100. 전사에서 존재·기존 연결을 확인해도 인증/앱 권한/필드/API 쓰기는 별도. 파일 우선 전략과 기존 연동 재사용을 병행. |
| C-13 | TikTok 매출 관련 불가·6개월·캠페인 가능의 범위 | N-102. 9/9 글로벌 회의 00:13:48~15:15, 00:17:11~19:47 대조. 기본 주문·광고·GMVMax·어필리에이트를 분리. |
| C-14 | Amazon 국가 ‘중국’ vs 전사 ‘미국’, 창고 4개 vs 수정 발언 | N-103. 9/9 글로벌 원전 00:21:19 및 00:25:41 이후. 국가/물리거점/논리창고 목록 확인 전 숫자 고정 금지. |
| C-15 | 쿠팡 직접 3PL 요청 vs 경영지원 공통 승인 가정 | N-109–110. 쿠팡 신규 근거는 수기 메모이며 해당 녹취/실제 1건 추적은 추가 필요. SCM 이관 목표와 현행 책임을 분리. |
| C-16 | GM 45.6%·GM–PPM·PMC·loas 정의 | N-112–113. 화면 라벨·보고파일·계약/쿠폰/세금 포함 기준으로 확인, 산식 구현 보류. |
| C-17 | 셀아웃 1년 조회 제한·FBA/상품 6개월 관찰 | N-102·114. 화면/계정/시점별 관찰이며 전 플랫폼 공식 보존 규칙으로 확대하지 않음. 수집 가능 원본은 기간·버전과 함께 보존. |
| C-18 | ‘그린·이호연’·‘어피파이’·‘슈피파이넨’ 표기 | N-101. 자동전사/수기 오기를 원문에서 교정하지 않음. 실명 매핑은 확인 전 미정, 도구명 Apify/Shopify는 정리본에서 정규화 후보로 명시. |

### 연결 근거

- [9/9 일본 채널·Amazon 전사 해석](../2026-09-09_데이터통합·관리전략_일본채널·Amazon/20_회의기록.md)
- [9/9 글로벌 이커머스 전사 해석](../2026-09-09_전사데이터통합·자동화로드맵_이커머스수집한계/20_회의기록.md)
- [9/9 손익·판매계획 변경 이력](../2026-09-09_손익분석·데이터구조·ERP연동/20_회의기록.md)
- [현재 작전계획](../../00_프로젝트작전실/작전계획_CURRENT.md) · [채널 현황 웹](../../../00_프로젝트작업실/21_CURRENT_채널자료·실행현황.html)